{"id":6740,"date":"2020-09-29T09:21:30","date_gmt":"2020-09-29T12:21:30","guid":{"rendered":"http:\/\/assessoriaperfilrh.com.br\/cms\/?p=6740"},"modified":"2021-02-12T10:36:32","modified_gmt":"2021-02-12T13:36:32","slug":"o-que-e-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/assessoriaperfilrh.com.br\/cms\/o-que-e-lideranca\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 lideran\u00e7a e quais s\u00e3o suas fun\u00e7\u00f5es?"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-audio\"><audio controls src=\"http:\/\/assessoriaperfilrh.com.br\/cms\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/AUD-20201202-WA0004.mp3\"><\/audio><\/figure>\n\n\n\n<p>Segundo Katz e Kahn, a defini\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a \u00e9 geralmente relacionada ao exerc\u00edcio de influ\u00eancia ou poder social, e afirmam: <em>\u201cconsideramos a ess\u00eancia da lideran\u00e7a organizacional como o incremento influencial al\u00e9m e acima do cumprimento mec\u00e2nico das diretivas rotineiras da organiza\u00e7\u00e3o. Tal incremento influencial decorre do fato de que os seres humanos, ao inv\u00e9s de computadores, \u00e9 que se acham em posi\u00e7\u00f5es de autoridade e poder\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>O termo lideran\u00e7a \u00e9 utilizado, normalmente, com tr\u00eas significados diferentes:<\/p>\n\n\n\n<p>a) Atributo de uma posi\u00e7\u00e3o \u2013 trata-se da lideran\u00e7a hier\u00e1rquica em que, dependendo da posi\u00e7\u00e3o que o indiv\u00edduo ocupa na escala de hierarquia, tem maior ou menor \u201cdose\u201d ou quantidade de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>b) Conjunto de caracter\u00edsticas de uma pessoa \u2013 refere-se \u00e0s caracter\u00edsticas de personalidade que tornam uma pessoa mais apta a exercer a lideran\u00e7a. Algumas delas, comumente detectadas, s\u00e3o flu\u00eancia, simpatia, assertividade, senso de justi\u00e7a, equil\u00edbrio emocional, entre outras.<\/p>\n\n\n\n<p>c) Categoria de conduta \u2013 consiste em um conjunto de fatores, espec\u00edficos para a situa\u00e7\u00e3o em que a lideran\u00e7a \u00e9 exercida. Este conjunto de caracter\u00edsticas pode ser desenvolvido por meio de treinamentos (\u00e9 comum ouvirmos falar em \u201ctreinamentos para a forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes\u201d).<\/p>\n\n\n\n<p>Nunca foram t\u00e3o importantes os chamados \u201catributos de lideran\u00e7a\u201d como no momento em que vivemos, em um ambiente em acelerada mudan\u00e7a. Este conjunto \u00e9 muitas vezes chamado de \u201cpoder de influ\u00eancia\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>A influ\u00eancia \u00e9 uma for\u00e7a psicol\u00f3gica, uma decorr\u00eancia da intera\u00e7\u00e3o entre pessoas, em que uma age de maneira a modificar o comportamento das outras, de maneira intencional.<\/p>\n\n\n\n<p>Podemos conceituar l\u00edder, portanto, como aquele que dirige, influencia, coordena, desperta a motiva\u00e7\u00e3o de um grupo, contando com a participa\u00e7\u00e3o espont\u00e2nea do mesmo.<\/p>\n\n\n\n<p>De outro lado, sabemos que um chefe \u2013 muitas vezes nomeado e imposto \u2013 n\u00e3o \u00e9 obrigatoriamente um l\u00edder. Segundo Williams (1972, p. 93):<\/p>\n\n\n\n<p>Evidentemente, a lideran\u00e7a \u00e9 baseada na autoridade, por\u00e9m n\u00e3o s\u00e3o necessariamente a autoridade de status e aquela do cargo que possibilitam a um homem realmente liderar. \u00c9 poss\u00edvel respeitar um t\u00edtulo e, ao mesmo tempo, desprezar seu titular, ainda que fa\u00e7a tudo o que ele nos ordenar.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso nos leva a aprofundar as fun\u00e7\u00f5es do l\u00edder, e vamos buscar a mais completa abordagem deste ponto, feita por Krech e Crutchfield (1961). Estes autores falam de treze fun\u00e7\u00f5es da lideran\u00e7a, que achamos importante que voc\u00eas conhe\u00e7am:<\/p>\n\n\n\n<ol type=\"1\"><li>Coordenar as atividades do grupo, atuando de forma centralizadora.<\/li><li>Planejar buscando, individual e coletivamente, as melhores formas de alcance dos objetivos do grupo.<\/li><li>Definir pol\u00edticas, sempre que poss\u00edvel de forma participativa com o grupo.<\/li><li>Atuar como especialista, utilizando conhecimentos espec\u00edficos da sua fun\u00e7\u00e3o.<\/li><li>Representar externamente o grupo, tornando-o \u201cvis\u00edvel\u201d e comunicando-se com outros grupos.<\/li><li>Controlar as rela\u00e7\u00f5es internas, com a finalidade de promover um clima grupal propiciador \u00e0 consecu\u00e7\u00e3o dos objetivos do grupo.<\/li><li>Distribuir recompensas e san\u00e7\u00f5es, considerando-se que elas s\u00e3o de diversas naturezas, materiais e n\u00e3o materiais.<\/li><li>Servir como exemplo do grupo, j\u00e1 que ele \u00e9 tomado como modelo pelos seus membros.<\/li><li>Simbolizar o grupo, representando-o, como j\u00e1 dissemos, e conservando-lhe a unidade.<\/li><li>Substituir certas responsabilidades individuais, que lhe s\u00e3o investidas pelo grupo.<\/li><li>Definir a ideologia grupal, constituindo-se em fonte de valores, cren\u00e7as e normas.<\/li><li>Substituir a figura paterna, centrando em si identifica\u00e7\u00f5es, transfer\u00eancias dos membros do grupo.<\/li><li>Constituir-se em \u201cbode expiat\u00f3rio\u201d (scapegoat), pois o grupo canaliza para ele, al\u00e9m dos sentimentos positivos, desilus\u00f5es e frustra\u00e7\u00f5es.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p><strong>FONTE:<\/strong> Este conte\u00fado foi extra\u00eddo do livro Gest\u00e3o Educacional: Dire\u00e7\u00e3o, Coordena\u00e7\u00e3o e Supervis\u00e3o, escrito por Eloiza da Silva Gomes de Oliveira, Elma Correa de Lima e M\u00e1rcia Souto Maior Mour\u00e3o S\u00e1.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Segundo Katz e Kahn, a defini\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a \u00e9 geralmente relacionada ao exerc\u00edcio de influ\u00eancia ou poder social, e afirmam: \u201cconsideramos a ess\u00eancia da lideran\u00e7a organizacional como o incremento influencial&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":6741,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/assessoriaperfilrh.com.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6740"}],"collection":[{"href":"https:\/\/assessoriaperfilrh.com.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/assessoriaperfilrh.com.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/assessoriaperfilrh.com.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/assessoriaperfilrh.com.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6740"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/assessoriaperfilrh.com.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6740\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7000,"href":"https:\/\/assessoriaperfilrh.com.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6740\/revisions\/7000"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/assessoriaperfilrh.com.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6741"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/assessoriaperfilrh.com.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6740"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/assessoriaperfilrh.com.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6740"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/assessoriaperfilrh.com.br\/cms\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6740"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}